Bidang ini bertugas sebagai penyelenggara kegiatan yang bersifat internal terkait dengan HIMANIKA FISIP Unud yang bertujuan untuk mengakrabkan seluruh fungsionaris HIMANIKA FISIP Unud.
Kepala Bidang: Putu Jowi Legiana Sukadana S. (JOWAWA)
Wakil Kepala Bidang: Dewa Ayu Sri Ananda M.
Anggota:
- Gusti Bagus Arya Utama Pinatih
- Ni Kadek Anjani
- Naomi Maria Titaheluw
- Indra Bagus Setiyawan Jody
Program Kerja
1
MUSYAWARAH MAHASISWA
(MUSMA)
Program kerja tahunan yang diadakan dengan tujuan menetapkan peraturan berupa AD/ART yang berlaku di lingkungan program studi Ilmu Komunikasi. Penetapan peraturan ini rutin dilakukan setiap tahun dengan menggandeng seluruh mahasiswa/i Ilmu Komunikasi untuk menciptakan dan menetapkan landasan yang kuat dalam berorganisasi. Partisipasi seluruh mahasiswa/i Ilmu Komunikasi tertuang dalam AD/ART HIMANIKA setiap tahunnya.
2
MAGNETZ
(MAGANG COMMNETZ)
Program kerja yang pertama diusung pada tahun 2023 ini merupakan program kerja yang digunakan sebagai wadah untuk memperkenalkan HIMANIKA pada mahasiswa baru Ilmu Komunikasi. Melalui Magnetz, mahasiswa baru dapat merasakan langsung experience bekerja di dalam HIMANIKA sebagai anggota sementara. Magnetz dapat menjadi peluang bagi mahasiswa baru yang memiliki ketertarikan untuk melakukan kegiatan organisasi, khususnya HIMANIKA.
3
NONGKI (NONGKRONG IKOM)
Dunia perkuliahan mungkin masih terasa asing bagi para mahasiswa baru. Nongki atau Nongkrong Ikom menjadi tempat pengakraban mahasiswa baru dengan mahasiswa/i Ilmu Komunikasi di setiap angkatan. Nongki diharapkan dapat menghangatkan tali kekeluargaan mahasiswa/i Ilmu Komunikasi tanpa terbatas umur ataupun angkatan.
4
PEMIRA
Program kerja yang wajib diadakan setiap tahun. Pemira merupakan program kerja yang digunakan untuk memilih pemimpin baru HIMANIKA periode selanjutnya. Pemira HIMANIKA diadakan setiap tahun dengan partisipasi seluruh warga Ilmu Komunikasi. Mahasiswa/i aktif program studi Ilmu Komunikasi dapat memberikan suaranya di Pemira.
Ilmu Komunikasi tanpa terbatas umur ataupun angkatan.
